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时间都去哪儿了，为何项目任务无法按期完成
项目进程中关键里程碑节点无法按期达到；工作分解结构单元一拖再拖，导致项目无法按时、保质地完成...这样的情况你是否似曾相识。在项目管理过程中，工期拖延情况时常发生，我们不经反思为何项目进程始终不能按照计划时间达成目标，是什么阻挡了项目的推进，项目时间都去哪了？
项目风险为何总是临时救火
随着我国经济的快速发展，新建商业项目的数量和规模都急剧增长，其结构功能日趋复杂,导致工程项目风险愈来愈大。在实际项目推进过程中，由于许多企业没有制定相关的项目风险应急预案，因此当在项目进程中遇到风险时，通常仅仅是依靠项目经理临时救火解决问题，这样一来导致项目经理为应急经常焦头烂额，且无暇处理其他事物耽误工作效率，另一方面这也对员工的自我能力提高和发展非常不利。
透过项目干系人管理搭建沟通桥梁
项目干系人（stakeholders）是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，包括项目团队成员和组织内部或外部与项目有利益关系的实体。随着社会经济水平、管理水平的逐步提升，项目管理已经逐渐变成社会经济生活中不可或缺的一部分。而在项目管理知识领域的发展过程中，对于项目干系人的管理也越来越得到各界项目管理者的重视。
管控好项目成本的一小步，就是扩大企业利润的一大步
面对复杂多变的市场竞争，企业想要站稳脚必须有强大的盈利能力，而成本管控又是影响盈利能力的重要组成部分，因此抓好项目成本管控对企业创造利润至关重要。对于许多项目型企业来说，项目的主要支出便是成本费用，把控好项目的成本费用在一定意义上便是把控好了企业总体的运营成本，为企业赢得了更多利润。